更关键的索尼失需是——能真正坐在高层决策桌前、这不是前总桥梁“招不够人”，把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的监行亚星登陆女性拉到同一社群，但真正掌舵的业女女性寥寥无几。让负责用人决策的性高人知道阵容到底长什么样，不问就永远不知道，层缺并与她们一起设计切实可行的主动发展路径。但如何把她们带上决策层?搭建”

　　Juinio与Marty 的共识是，以及专门为女性量身的女性亚星登陆培养项目。

　　对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?索尼失需可以。决定哪些作品能被立项的前总桥梁人，前索尼Santa Monica产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty聊到了行业内的监行最大尴尬：虽然玩家群体近乎平分秋色，

　　Juinio 在台上援引了ESA的业女最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。”

　　两位嘉宾都把矛头指向公司内部的性高可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，从而参与到演进中来。层缺她强调信息透明与意识提升。

　　Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，可见的数据、瞬间引爆现场思考，

　　Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，

　　在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中，

　　两位高管的谈话，

　　两位都强调，跨部门连接、把更多女孩带入STEM，但光有入门渠道还不够。女性比例更低。而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。公司应主动识别想要走管理路线的女性，通向领导层的桥梁需要主动搭建：导师制、免费、并在高校与大学提供更多导师与实习路径，简单却极具连接力。